根据中国市场的现状，用友分析60万家用户的基础上，提出了为用户创造“精细管理 敏捷经营”的应用价值。为大批中国制造企业深化中国制造，应对劳动力成本优势的丧失，强化中国制造在全球的优势，连接世界管理，提供了一个强有力的转型工具。

一个人如果半分钟才能分辨出突发事件的危险，并做出行动，他的生存几率肯定远低于5秒钟便能做出反应的应对者。大批中国制造业企业无不生存在快速变化的市场中，其整个生产、采购、物流、销售无不处于随时进行的调整中，精细管理、敏捷经营的理念的贯彻实行，必将为企业创造大的价值。

U8+在制造业普遍成功

通过实施用友ERP，飞华照明、深圳海光、江铃发动机、天津马勒、特步等一批中国制造业企业解决了自身急迫的管理难题，支撑了企业发展。

飞利浦制造商飞华照明电器有限公司，通过用友ERP，在敏捷制造和精益生产两方面获得了很强的改善能力，使企业有了不断进步的基础并已取得了一定成效。其基础数据和信息实现集中管理，并且与ISO9000有机结合起来，确保企业基础数据的准确性和性；实现了生产订单的跟踪管理，让各生产部门对生产订单的料、完工情况了如指掌；生产订单由原来的每月大批量计划改为按天的小批量，并且严格控制日清日结，切实地指导和掌控了生产进程；成本计算从传统的品种法，改变为精确的生产订单成本、单位成本；生产车间、采购人员对生产订单变化的反应时间从原手工模式下的一周时间，缩短到1天之内，更好地响应了客户需求的变化；排产滚动计划的时间间隔从1个月缩短到1周，大大降低了预测的不准确性，为物料的均衡生产和采购奠定了基础；运用MRP，进行统一的计划，各部门协调运作，跟踪管理，达到了整体的优，大程度上保证了客户的交货期，提高了客户满意度。

作为深圳众多电子企业中的典型代表，深圳海光电子有限公司通过实施ERP电子行业解决方案，建立了科学的物料编码体系、高效处理海量预测订单，响应供应链主导厂商需求、精确的库存管理与可用量数据，有效支持制造执行与采购追踪、充分利用MPS与MRP，有效提升订单准时交付率。实现了客户订单的准时交付率从初的30%达到现在的70%以上，并且通过系统数据的不断检查和准确度的提高，交付率不断在提升，大大提高了客户满意度；通过‘客户预测订单导入系统’，自动将大客户的EXECL格式订单导入到ERP系统中去，大幅提高工作效率与录入准确性。

汽配行业规模企业江铃发动机公司，在实施用友ERP过程中深刻地体验到：ERP真正帮助实现供应链协同管理，强调以核心企业为中心的供应商、分销商以及第三方物流企业的协调联合。不是单纯追求各个企业自身效益的大化，而是追求以核心企业为中心的供应链整体效益的大化。

同为汽配行业企业的天津马勒也感受到了用友ERP带来的真实的变化：计划的可执行性提高了，企业的生产进度、用料得到了有效控制，杜绝了生产过剩和物料损失的浪费，降低了企业的生产成本，加快了资金周转；缩短了交货期，提高了企业的反应速度，增加了制造系统的灵活性和应变能力，提升了企业的综合竞争力。

特步(中国)有限公司在用友ERP的帮助下建立了特步的分销系统，不仅实现了企业运营管理的改进，还针对企业商业模式的关键因素进行了有力的支持；支持了特步公司从资源利用、流程控制、业务渠道协同运作、决策与分析、人才培养、商业模式的的应用需求。

除此之外，用友ERP交通运输设备制造业企业大冶摩托、钢结构制造业企业冠达尔、钢铁制造业企业邢台钢铁、合金材料制造业企业福达股份都取得了成功。

篇尾话：

ERP成功应用在制造业，是基于国内制造业发展的趋势所需。20年以来，用友始终不懈追求，力求企业管理精髓和信息化技术在成熟产品上的体现。未来，用友将继续每时每刻助力制造业企业的成长，为中国本土制造业打造通向世界管理的虹桥。