中国传统房地产商业模式中开发商承担着投资者、、运营者和管理者多重身份。成功运作一个项目是以一己之力整合全产业链的资源，同时还需承担巨大的资金风险和专业化运作成本。随着国外地产模式引入，以及专业分工和细分市场不断升，中国房地产企业进入高社会化阶段，更重视规模化、品牌化、低成本、规范运作。此背景下，越来越多围绕地产项目前、中、后期运作的专业服务公司崛起，透过贯穿项目全程的运作或模块化管理，帮助投资者实施差异化运营，提升产品品质从而赢得市场。

元合集团是一家整合房地产行业资源，全产业链开发服务的专业服务公司，系中国家房地产开发全程管理服务提供商，业务覆盖前期策划、项目管理、营销推广全程或模块化房地产开发项目的管理服务。随着管理半径的大幅增加，以及项目需求差异化，元合集团高层充分意识到未来的挑战，力求通过信息化实现“人、事件、资源”间高效协同，建立全程化的管理平台。

谈及全产业链开发服务公司的管理特点时，元合集团董事长马成樑先生表示“房地产传统商业模式瓶颈已经显现，”行业将迎来大规模的专业分工和资源整合再分配。他认为全产业链的地产企业管理的深度和广度已经超越传统开发商，没有全程化的管理平台无法持续发展。他表示“我们要求管理建立在一体化信息集成的大系统大平台上，能打通信息流通壁垒，规范流程，固化标准，满足开发、投资、策划、营销、管理全程化需求。同时，作为专业的全产业链地产开发服务商，我们要求系统能对投资者、开发商、运营商开放。”“ 大环境的不断变化驱使房地产行业处于应对变化的被动中，使得投资者对新项目的规模、标准以及风险控制和防范看得很重。”他认为有效的财务管控和价值管理能增强投资者、开发商信心，提升项目价值的预见能力。用友专注于财务管理二十多年，对财务管理有着深刻的理解和洞察，在地产信息化中有着丰富的经验，是落实大系统大平台全程一体化管理的有力伙伴。

用友软件股份有限公司高副总裁兼上海分公司总经理李宏伟先生表示“房地产已经走到全产业链发展的历史拐点，地产行业信息化也需从以往关注‘点’、‘线’、‘面’上升到关注产业链的高度。用友为中国房地产企业提供超过10年的信息化服务能支持各类地产企业项目开发经营业务协同及管控需求应用的一体化。在上海，绿地、上置集团、恒隆集团等率先通过应用用友房地产解决方案实现了集团化管控平台化运营。

据了解，此次战略合作将通过建立财务、人力资源、预算、项目管理、办公协同、营销管理以及物业运营不仅要实现各线的统一管理，还要实现各线间的数据信息的集成，真正实现信息的共享与协同。在用友房地产全面解决方案基础上，通过用友NC平台拓展信息化覆盖面，帮助元合集团实现项目一体化的全周期信息化管理。同时，面向集团、投资者、区域公司、项目的开放及建立统一决策分析体系，逐步实现信息系统的全面覆盖，提升技术含量，打造好大型信息系统的基础。