集团资产与采购管理

基于资产BOM结构型和统一数据模型的基本要素条件下，实现资产价值、资产运营和设备维修管理的全生命周期管理。综合分析资产投入和运维成本，进行资产全生命周期收益评估，制定资产采购、维修和替换策略，保证资产安全可靠运行，追求公司资产可持续保持收益的现代资产管理。

商业智能和全面绩效管理

决策者要提高企业管控水平，提升全面企业绩效，必须回答棘手的商业/业务方面的问题：

 ·哪些客户是我们的目标？

 ·如何提高工作效率？

 ·哪些新市场将提供给我们快速的增长？

 ·如何提高客户的忠诚度？

 ·如何利用大量的业务数据来增进对业务的了解，从而在企业管控和绩效提升上及时做出正确的判断，采取明智的行动。

用友NC商务智能与全面绩效管理解决方案：

 ·综合绩效：央企绩效综合评价，EVA分 析，财务专家报告。
·财务分析： 报表分析， 财务指标分析，预算分析。
·资金分析：资金余额分析，资金流入流出对比分析，大额资金收支监控分析。
·成本分析：生产成本分析，产品销售 成本分析。
·营销分析：应税销售分析，销售毛利 分析。
·物资采购分析：采购价格分析，交货 及时率分析，供应商入库情况分析。
·库存分析：存货分布分析，库龄分析。
·生产分析：产量及产值分析，生产消 耗（料、工、费）分析。 ·风险管理：风险管理指标分析。
·人力资源：人员基本情况分析（岗位序 列、类别构成、专业结构、学历），社 保情况分析、薪酬分析。
·报表分析：包括资产分析、负债分析、 损益分析、权益分析、现金流量分析各 部分。资产负责分析包含银行存款分析、应收/其他应收/预付账款分析，存货分析、固定资产分析、应付账款/其他应收/预收账款分析、应交税金分析等；损益分析包括收入构成分析、成本 构成分析、费用分析。
·财务指标分析：分为营运能力指标、盈利能力指标、偿债能力指标、发展能力指标、现金流量指标。
·预算分析：营业利润预算执行差异分 析、销售毛利预算执行差异分析、销售收入预算执行差异分析、销售成本预算执行差异分析、期间费用预算执行差异分析。

集团业务协同及企业门户

   集团企业的关键点之一是“集”，即发挥集团的规模优势，取得集团利益的大化，这就需要集团企业内部计划的协同、业务的协同、资源的协同，优化全集团业务的协同流程成为集团化管理的又一关键需求，这种计划和业务的协同打破了部门和组织的概念，从业务快捷、效率和效益大化的角度出发设计计划、管理业务，这就需要在一个协同和集成的平台上完成不同的业务和业务管理。

 ·    通过的工作流技术应用，建立起组织内的部门间、单位间、团队内外、人员之 间信息流转的平台，也是组织计划管理、指挥控制、监督执行、协调事务的平台,提 升企业集团组织协作中的日常事务处理能力。
·建立知识管理平台，提高组织的能力复制水平，有效解决和提升集团化企业的知识 管理难题，使组织行为过程自动积淀为知识。
·建立全面行政管理平台，支撑组织在互联网环境下的管理落地、制度执行、文件传 达、信息沟通和信息发布，提高企业集团的执行力。
·构建文化建设平台，传递组织价值、培养组织文化、推广和复制组织制度、方法， 支持各组织在互联网上发布和告知信息。
·构建系统整合平台，有效整合信息孤岛，提升组织多信息系统之间的协同处理能 力，使信息的价值进一步得到体现。